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Nachdem Sie Video 2.1 erfolgreich abgeschlossen haben, werden Sie in der Lage sein, die Grundlagen der Marketingstrategie zu erkl盲ren und Marketing-Myopie zu vermeiden. Sie werden auch in der Lage sein, das VSA-Framework-Tool zu nutzen, um schwache Signale zu finden und Ihrem Unternehmen zu helfen, Markt-Tsunamis zu 眉berstehen. Als n盲chstes lernen Sie in Video 2.3 ein Schl眉sselkonzept namens "Transing" kennen, eine Strategie zur Bew盲ltigung von Ver盲nderungen im Unternehmensumfeld. Wir wenden "Transing" nicht nur auf Marken wie Starbucks an, sondern auch auf Einzelpersonen wie Professor Dae Ryun Chang, um zu veranschaulichen, wie wir uns ver盲ndern k枚nnen, wenn wir hochgesteckte, langfristige Ziele anstreben. Transing bereitet Sie dann auf Video 2.4 und das Kernkonzept der branchen眉bergreifenden Innovation vor - wie Unternehmen Ideen einbringen oder in andere Branchen expandieren k枚nnen. In den letzten beiden Videos haben Sie die Gelegenheit, zwei Experten auf diesem Gebiet zu h枚ren: (1) Herr Siwan Ryu erz盲hlt, wie Mosquito Away, ein wichtiges neues Produkt, bei LG Electronics in interdisziplin盲rer Zusammenarbeit entwickelt wurde, und (2) Frau Hye-Won Lee spricht dar眉ber, wie Swarovski neue Produktideen wie tragbaren Schmuck aus anderen Branchen bezogen hat.

In dieser Lektion lernen die Teilnehmer das wichtige Konzept des Markenmanagements auf seinen verschiedenen Ebenen kennen. Sie beginnt mit der Untersuchung der grundlegenden Funktionen von Marken (Video 3.1). Dann leiten wir die Auswirkungen der Markenf眉hrung 蹿眉谤 Unternehmen ab, die im Rahmen eines "Cross Country"-Wachstumspfads ins Ausland gehen (Video 3.2). Schlie脽lich er枚rtern wir, wie Unternehmen, die in neue Branchen einsteigen, 眉ber Marken nachdenken sollten, insbesondere dar眉ber, ob sie Marken in einem branchen眉bergreifenden Wachstumspfad ausbauen sollten oder nicht (Video 3.3). Die Lernenden werden auch mit dem ASIANA COBRA-Paradigma vertraut gemacht, das es erm枚glicht, Marken aus einer breiteren als der 眉blichen Perspektive zu analysieren, die die Marke, das Unternehmen, das Herkunftsland und die Region umfasst. Obwohl es aus einer asiatischen Perspektive stammt, kann es leicht auf andere Regionen wie Nordamerika, S眉damerika, Afrika oder Europa angewendet werden.